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ag环亚绩效管理委员会成立!强基础、练内功,让每个岗位成为利润的发动机!

2020年是个不平凡的一年,在上半年疫情的冲击下,部分行业和企业的经营逻辑发生了重大的变化。在此背景下,年初ag环亚董事长陈丹提出,今年是ag环亚的学习年。6月19~21日,以董事长为首,带领全公司中高层干部200余位,分为25个小组,邀请行动教育集团首席绩效导师江竹兵主讲“ag环亚绩效增长模式培训”。

6月21日,ag环亚绩效增长模式培训来到最后一天。借此契机,ag环亚正式成立了绩效管理委员会,陈丹董事长任委员会主任,王建红、王武、欧阳艳、王华朗、李色东、钟著夏、柯华银、张海涛、杨楚、陈堪凤、于明亮、谢从玲等股份高管任委员会委员;委员会下设绩效执行小组,欧阳艳为组长,林茂为行政专员,王友国为考核专员、李玉智为预算专员、周剑熙为宣传专员。

这标志着,ag环亚在经营绩效上将迈上全新一台阶,为打造ag环亚核心竞争力夯实了最坚实的基础。

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在为期三天的培训结束后,陈丹董事长作重要总结。他要求,大家在培训过后应该对经营绩效增长模式的教材温故知新,只有不断重复温习,才能真正领悟当中精髓,加深印象。此外,各中高层要将知识带回到各子公司,组织员工进行学习,将培训上所提到的工具、方法传授到各部门核心骨干,实现落地,并发挥所有员工的智慧,进行头脑风暴,深挖各部门利润增长点。

“举办这次培训,目的就是让ag环亚人解放思想,在企业管理和运营上的语言、行动、观念、标准、认知等要达到高度契合。只有统一思想,才能更好地帮助公司提升绩效,实现降本增效。”陈丹董事长强调,一切经营工作必须围绕公司的战略来展开,要把学到的经营绩效知识融入到采购、生产、销售等工作中去,再通过不断地检查,将措施执行到底。

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导师在白天培训,学员则要在晚上不断打磨小组的课堂作业,25个小组在两个晚上均经历了激烈讨论、推到再重建、耐心雕琢的艰苦而充实的过程,只为在21日下午呈现做美好的作品。

在经历了预赛、决赛等环节后,最终决出了冠亚军,分别为湛江特种、南方海洋以及珠海ag环亚。

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优秀学员

优秀团队

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入围奖

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季军小组

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亚军小组

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冠军小组

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